CÓMO TENER ÉXITO EMPRENDIENDO: CLAVES REALES PARA CONSEGUIR RESULTADOS.

Cómo tener éxito emprendiendo entendiendo tu mente y tus decisiones.

Emprender con éxito no empieza fuera, empieza dentro. Antes de estrategias, clientes o ventas, existe un nivel mucho más profundo: Lo que crees sobre ti, sobre lo posible y sobre tus propios límites. El verdadero primer paso para tener éxito emprendiendo consiste en aprender a observar lo que piensas, aceptar lo que ocurre y actuar con los recursos que ya tienes. Un problema muy común son muchas cosas que hacer  y poco tiempo para pensar en cosas que aunque resultan obvias, no nos percatamos.

Observar el problema.

Qué es tener éxito emprendiendo hoy.

Tener éxito no significa “no tener problemas”. Significa desarrollar la capacidad de avanzar a pesar de ellos. La neurociencia confirma que el cerebro interpreta “problema” como amenaza, cuando casi siempre es una semilla de oportunidad.

Lo que llamas obstáculo, en realidad es tu entrenamiento emprendedor emocional.

Qué te impide emprender con éxito.

No es tu situación externa.
No es tu economía.
No es tu edad.
No es tu nivel educativo.

Son tus creencias limitantes. Aquellas que te dicen que “no es el momento”, “no lo mereces”, “no podrás” o “te falta algo”. Lo más curioso es que no son hechos reales: son interpretaciones aprendidas y nada más.

Por qué tus problemas tienen más valor del que crees.

Lo que hoy te duele, mañana te entrena. La raíz de nuestras preocupaciones no está fuera, sino dentro: hábitos mentales, experiencias pasadas, exigencias propias y, sobre todo, expectativas irreales sobre “cómo deberían ser las cosas”.

Aceptar la realidad no significa conformarte, significa partir de ella sin bloquearte para crear lo siguiente. Aceptación activa = energía disponible para avanzar.

CREENCIA= Límites que nos ponemos.
ACCIÓN——Depende de nuestras creencias limitantes y de nuestras creencias potenciadoras de éxito.

El éxito es un proceso emocional.

Cuando emprendes, tu cerebro activa mecanismos de supervivencia: miedo, estrés, urgencia, anticipación. Pero si diriges esas emociones al objetivo, la emoción se transforma en acción y la acción en resultados. En neuroventas, esto se llama dirigir la energía hacia lo que quieres que ocurra, no hacia lo que temes.

Cómo tener éxito cuando sientes que no controlas nada.

Según neuroliderazgo, la “sensación de control” es solo eso: una sensación. En realidad, nunca controlamos todo. Lo que sí controlas es tu reacción mental. Por eso, cuando la vida te obliga a adaptarte, en realidad está construyendo la habilidad que necesitas para el siguiente nivel.

Qué harás con lo que ya tienes.

Cualquier emprendedor puede caer en la ilusión de pensar “necesito más formaciones, más dinero, más experiencia”. Pero la clave está en preguntarte:

¿Qué puedo hacer hoy, con lo que tengo hoy, para avanzar un paso?

Cómo tener éxito emprendiendo si todo parece difícil.

El tamaño del problema dependerá siempre de tu capacidad para resolverlo. Y esa capacidad se desarrolla enfrentando desafíos reales, no leyendo sobre ellos. La emoción principal que sostiene al emprendedor es: “Aún no lo logro… pero estoy más cerca”.

La nayoría de los emprendedores tienen éxito porque le dedican parte de su tiempo a emprender hoy por hoy de forma online y automatizada con pequeños gestos al principio, de propiedad intelectual, p.e.: Escribir un libro, y el resto, a una posición por cuenta ajena que les permita cubrir sus gastos y necesidades. Sin descuidar ni una cosa ni la otra. Ambas vías son fuente de su prosperidad y desarrollo.

PENSAMIENTO LATERAL. Neurocoaching Sistémico.

Pensamiento lateral: la habilidad que activa oportunidades

El pensamiento lateral consiste en mirar un problema desde otra perspectiva. Si siempre haces lo mismo, obtendrás los mismos resultados.

Si cambias tu manera de ver, cambias la manera de actuar.

Aquí nace la creatividad, la innovación, la visión emprendedora y, por supuesto, las neuroventas (porque vender es comprender qué necesita el otro).

Neuroventas para emprender con éxito.

SESGOS COGNITIVOS

Aunque este post no va sobre ventas, vale decirlo: Nadie emprende con éxito sin saber por qué la gente compra. El cerebro compra por emoción y justifica por lógica. Si entiendes ese proceso, tendrás ventaja desde el primer día.

Listado de sesgos cognitivos, neuroventas: Lee este post (final)

Neurocoaching y actitud emprendedora.

El neurocoaching no sustituye la acción, la provoca. Entrena tu decisión, amplía tu perspectiva, abre rutas de solución y fortalece tu liderazgo interior. Emprender es actuar aunque no veas el camino completo.

El éxito no depende de saber más, sino de actuar mejor.

Lo que hará que avances no es tener un plan perfecto, sino tomar decisiones imperfectas mientras avanzas. La innovación no es teoría: es práctica, observación y valentía.

El mayor error del emprendedor.

Caer en la parálisis por análisis. Pensar demasiado, hacer muy poco. Emprender no es pensar, es pensar y actuar.

Cómo tener éxito emprendiendo sin experiencia

Acepta lo que hay.
Usa lo que tienes.
Aprende de cada paso.
Revisa tus creencias.
Actúa antes de que estés listo.
El éxito siempre está después del primer paso.

Ser emprendedor no es crear un negocio: Es adoptar una actitud de vida, decidir lo que quieres construir y moverte hacia ello. Lo que hoy parece difícil, mañana será tu historia de éxito.

Dinámicas adaptadas métodos para pensar más y mejor cuando buscas el éxito al emprender.

En este punto, el neurocoaching en desarrollo personal y profesional incluye la programación neurolingüística y su impacto inconsciente. Es un entrenamiento para que, con diferentes técnicas, se mantenga una mente abierta a posibles soluciones y a distintos puntos de vista de un mismo problema u objetivo, con el fin de alcanzar el éxito.

PIEZAS QUE USAMOS LOS COACH PARA EL SISTÉMICO. Simbolizan personas y situaciones que describen nuestros clientes. (Si mueves ficha cambias el sistema, si te colocas en la posición de otros ves la realidad desde otra perspectiva).

Piezas que se utilizan para el coaching sistémico y simbolizan personas y situaciones. Si mueves ficha cambias el sistema, si te colocas en la posición de otros ves la realidad desde otra perspectiva orientada al éxito empresarial.

Estamos acostumbrados a pensar en una sola dirección, sin visión panorámica de multitud de caminos alternativos, dando por correcta la respuesta más obvia con la que estamos familiarizados o la que hemos utilizado antes, y en ocasiones, no somos capaces de ver más allá de lo que siempre solemos hacer para generar éxito.

La única manera de poder crecer y obtener mejores resultados de éxito es hacer cosas de diferentes maneras. Si seguimos haciendo lo mismo, siempre obtendremos los mismos resultados. Por eso, tanto neuroventas como neuroliderazgo coinciden en que la apertura mental y la capacidad de analizar escenarios son factores críticos del éxito emprendedor.

El pensamiento lateral del coaching sistémico resulta beneficioso porque nos proporciona visión desde distintas posiciones en un sistema de cosas. La resolución de problemas como método se concentra en encarar y generar tres grandes desafíos hacia el éxito:

1. Comprensión del problema.

2. Creación de una estrategia de resolución o intervención.

3. Logro de la mejora o la solución al problema.

Son varias las técnicas para abrir nuestra mente, y Edward De Bono propone disfrazarse de otros personajes ajenos a nuestra realidad con sombreros de distintos colores y un rol diferente con cada uno de ellos, para considerar los distintos puntos de vista con cada color.

Su técnica de los seis sombreros para pensar es una de las más utilizadas tanto en emprendimiento como en procesos de neurocoaching y neuroliderazgo orientados al éxito.

La técnica de los 6 sombreros para pensar y su impacto en el éxito.

Es una TÉCNICA INDIVIDUAL y como un hecho simbólico vestiremos nuestra realidad con:

1.EL SOMBRERO BLANCO. Con este nos enfocaremos en los datos disponibles, los recopilaremos.

2.EL SOMBRERO ROJO. Colocándonos el sombrero rojo, utilizaremos lo que sentimos, recapacitaremos sobre nuestra intuición y la emoción, lo que sentimos en nuestro interior.

LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. DINÁMICA ADAPTADA PARA EL EMPRENDEDOR Y EL ÉXITO.

3.EL SOMBRERO NEGRO. Utilizando el sombrero negro intentaremos ver todos los puntos malos de una decisión u otra. Los miraremos cuidadosamente y a la defensiva: Riesgos y consecuencias.

4.EL SOMBRERO AMARILLO. Haremos todo lo contrario, olvidaremos todos los impedimentos que nos pueden detener y pensaremos positivamente. Es la visión optimista, todo saldrá como quiero que salga. Objetivo | propósito.

5.EL SOMBRERO VERDE. El sombrero verde corresponde a la creatividad. Desarrolla las soluciones creativas a mi problema.

6. Finalmente nos colocaremos EL SOMBRERO AZUL. El sombrero azul constituye el control de procesos. Buscaremos los distintos procesos que nos garanticen el éxito ante las contingencias.

• Otras TÉCNICAS GRUPALES de neurocoaching ejecutivo para buscar soluciones o alternativas y alcanzar el éxito son:

BRAINSTORMING  o “LLUVIA DE IDEAS” fue creada en el año 1941, por Alex Osborne.

La lluvia de ideas y oportunidades para el éxito.

tra técnica grupal para abrir pensamiento creativo, muy aplicada en innovación, emprendimiento y en metodologías de neuroventas cuando se busca una idea que conecte con el mercado y con las emociones del cliente, facilitando el éxito comercial.

En la lluvia de ideas no se puede criticar. Toda idea es válida. Se trata de ser espontáneo, sin bloquear la creatividad ni juzgarla.

Una vez hecha la lluvia, se anotan todas las ideas y se guarda un periodo de incubación para reflexionar.

El neurocoach ejecutivo facilita el pensamiento colectivo para el éxito en su aplicación.

El neurocoach ejecutivo facilita la dinámica, pacta tiempos, mantiene la escucha activa e interviene en la detección de comportamientos, para que cada persona aporte desde su perspectiva sin importar el rol. Esto da lugar a visión ampliada, innovación práctica y pensamiento estratégico, bases fundamentales de neuroventas, neuroliderazgo y generación de éxito emprendedor.

Brainwriting

Una variante escrita que facilita la creatividad individual sin bloqueo social. Después se comparten, se votan y se conectan ideas desde múltiples perspectivas, una condición imprescindible para emprender con éxito y para comprender cómo distintas mentes procesan información y toman decisiones (clave en neuroventas y en la generación de éxito profesional).

Tras varias rondas, el neurocoach potencia la escucha activa en un espacio de introspección personal. Seguidamente, su intervención en el equipo, es la toma equanime de 3 a 5 soluciones. Su figura realiza un balance sobretodo en caso de reunirse grupos competitivos por objetivos. Trabaja la no discrepancia y la aceptación de todas las ideas.

Técnica 4x4x4

Cada persona genera cuatro ideas, luego parejas, luego grupos, hasta seleccionar la idea más viable. Muy utilizada en innovación emprendedora, neuroliderazgo aplicado y resolución colaborativa de problemas, claves en el camino del éxito.

1. Fase individual.

Cada persona escribe cuatro ideas relacionadas con el tema (por ejemplo: “formas de conseguir más clientes”).

2. Fase por parejas.

Las personas se agrupan de dos en dos, comparan ideas y acuerdan cuatro en común.

3. Fase en equipos.

Estas parejas se unen formando grupos de cuatro personas. Ahora se vuelven a seleccionar cuatro ideas esenciales del conjunto.

4. Fase final.

Cuando todo el grupo ha participado, se eligen colectivamente las cuatro ideas principales, se priorizan ventajas e inconvenientes y se elige la opción más viable.

CUATRO X CUATRO X CUATRO

No se puede enseñar a “pensar ideas brillantes”, pero sí se pueden enseñar métodos para descubrir oportunidades, observar la realidad desde posiciones alternativas y comprender qué necesita el entorno (base fundamental de neuroventas).

El desarrollo de habilidades, sumado a técnicas de neurocoaching ejecutivo y neuroliderazgo, permite innovar de manera más inteligente, resiliente y orientada al éxito emprendedor.

Emprender siempre es acción, y la acción es decisión emocional en dirección al éxito personal y profesional del líder y del equipo.

Técnica nominal.

La técnica del grupo nominal consiste en visualizar las ideas del equipo sobre un panel, pizarra o pared. Cada participante escribe propuestas de mejora y las pega como tarjetas visibles. Después, cada persona recibe tres pegatinas para votar las ideas que considere más valiosas para lograr éxito en el objetivo.

La regla importante es que nadie puede votar tres veces la misma propuesta (máximo dos votos por idea), lo que fomenta diversidad, pensamiento lateral y evita sesgos hacia “la idea del líder”.

Tras la votación, se ordenan las ideas según su puntuación. La dinámica completa dura aproximadamente 15 minutos y un neurocoach facilitador coordina los tiempos, mantiene la energía alta y ayuda al equipo a evaluar áreas de mejora que favorecen la innovación y el éxito emprendedor.

Técnica de la pecera.

Un círculo interior debate, un círculo exterior observa. Se alternan posiciones para ver la realidad desde otros roles, símbolo esencial de neurocoaching sistémico, liderazgo flexible y visión de éxito a largo plazo.

• TECNICA DE LA PECERA PARA EQUIPOS GRANDES DE TRABAJO.

«La Pecera».

Cuatro o cinco participantes ocupan las sillas de la pecera (es decir, exactamente un participante menos que la cantidad de sillas; una silla queda libre). Estos participantes son los peces.

El resto de los participantes se sientan en las sillas adicionales por fuera de la pecera. Ellos son los observadores. Un Neurocoach facilitador se encuentra de pie cerca de la pecera. Su trabajo es mantener a la discusión en movimiento, asegurar que se sigan las reglas de la pecera, y tomar notas sobre cualquier punto interesante que surja durante la discusión.

Solo los peces pueden hablar si hay exactamente una silla libre en la pecera. En cualquier momento, un observador puede avanzar y sentarse en la silla libre. Cuando esto ocurre la discusión se detiene hasta que alguno de los peces se retira voluntariamente y pasa al área de los observadores.

Cualquier observador puede unirse a la discusión en cualquier momento ocupando la silla libre. Un participante puede pasar de ser observador a pez cuantas veces quiera durante la discusión.

También se permite que un pez se retire al área de observadores en cualquier momento, aunque nadie se haya sentado en la silla libre. En este caso, la discusión se detiene hasta que un observador se une voluntariamente.

Técnica de la silla vacía para procesar un cambio o pérdida emprendedora.

La técnica de la silla vacía consiste en representar simbólicamente a una persona, situación o etapa que ya no está, y dialogar emocionalmente con ella para comprender lo que ocurre internamente. En emprendimiento, esta herramienta ayuda a aceptar un cambio de puesto, cierre de negocio o pérdida profesional, transformando la emoción en aprendizaje estratégico.

Cuándo usarla:

Cuando experimentas:

• Pérdida de oportunidades

• Cierre de un proyecto

• Salida de socios

• Caída de clientes

• Cambio de rol dentro del emprendimiento

• O un giro profesional inesperado con un cambio de branding.

Otra forma de usar esta silla es para tener siempre presente al prospecto y cliente. Se utiliza para reuniones en donde se pone al cliente como centro de la estrategia. Se fuerza al equipo a considerar su opinión para cada decisión que toman. La silla vacía es el cliente ideal. El equipo debe «conversar» con esa silla, preguntándose constantemente: ¿Qué diría el cliente sobre esto?, ¿Lo necesita?, ¿Le interesaría?

Perspectiva Presente: Se trata de traer la voz y las emociones del consumidor al presente de la toma de decisiones. Su uso es muy apropiado para la experiencia de usuario.

Cómo realizarla paso a paso versión emprendedor|a.

1. Coloca una silla vacía frente a ti.

Esa silla simboliza lo que has perdido: tu proyecto anterior, un socio, un cliente importante o el rol que ya no ocupas dentro de tu negocio.

2. Imagina que la etapa perdida está sentada ahí.

Háblale como si fuera una persona:

• “Esto me dolió”

• “Sentí miedo”

• “Sentí fracaso”

• “No quería que acabara así”

El objetivo no es juzgar, sino expresar lo que quedó sin decir.

3. Cambia de silla.

Ahora siéntate “en la silla” de la pérdida y responde como si fueras esa etapa:

• ¿Qué tenía esa etapa que te ayudó a crecer?

• ¿Qué te enseñó?

• ¿Qué te quiso mostrar?

Aquí entra el neuroliderazgo: observar desde otro ángulo emocional sin quedarte atrapado en la misma perspectiva.

4. Vuelve a tu silla y vuelve a dialogar.

Algo ya ha cambiado internamente: Ahora emerge una visión nueva.

La emoción se regula, disminuye la sensación de fracaso y aumenta la claridad mental, clave del éxito emprendedor.

5. Cierra con un mensaje de despedida:

Ejemplos:

• “Gracias por lo que me enseñaste”

• “Ahora sigo adelante con lo aprendido”

• “Con tu experiencia voy al siguiente nivel”

Esto libera energía emocional y te prepara para la estrategia siguiente en neuroventas, porque solo puedes vender cuando tu mente ya no está atrapada en una etapa que terminó.

Por qué funciona en emprendimiento.

El cerebro necesita cerrar una escena emocional para poder construir otra. Si no lo hace, se queda reviviendo la pérdida como si siguiera activa, afectando ventas, decisiones, creatividad y dirección emprendedora.

Beneficio profundo.

Cuando aceptas la pérdida, recuperas liderazgo interno. Cuando recuperas liderazgo interno, recuperas capacidad para crear oportunidades. Y cuando recuperas oportunidades, vuelves al camino del éxito emprendedor.

Pregunta final que une cambio + crecimiento.

¿Qué parte de tu vida como emprendedor necesita una silla vacía para poder seguir adelante? 

REFLEXIONES de Marité Rodríguez

No se puede enseñar a hacer ideas brillantes, solo se pueden dar herramientas para cómo identificar oportunidades y poder conocer que se debe tener en cuenta.

Nadie puede enseñar creatividad absoluta, ni garantizar ideas brillantes, y cuando emprendes esto a veces genera frustración y sensación de bloqueo. Las oportunidades no llegan solas, hay que saber verlas, interpretarlas y convertirlas en acción.

El error común es pensar que “si no se me ocurre algo increíble, no estoy preparado”, cuando la realidad es justo la contraria: la creatividad emprendedora no aparece antes, aparece durante. Lo que de verdad limita el éxito no es la falta de ideas, sino la falta de entrenamiento para ver las posibilidades que ya existen.

El neurocoaching ejecutivo aplicado al emprendimiento es valioso precisamente por eso: Entrena tu percepción, desarrolla talento, activa neurohabilidades y te ayuda a identificar nuevas oportunidades, innovar y tomar decisiones desde otra mirada. Como decía Franklin: invertir en conocimiento produce siempre los mejores beneficios.

Benjamín Franklin dijo que “invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios”.

El éxito se consigue con dos elementos fundamentales: Conocimientos y llevarlo a la práctiva. Con que tengas algo más de conocimiento que otros a nivel práctico, ya puedes aportar valor.

Si formamos las competencias necesarias, ayudados de herramientas favorables para ver las oportunidades será fácil alcanzar éxito. Al desarrollarnos en habilidades además, fomentamos el talento, del área al que pertenezcas. Se trata de ver mejores resultados.

“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida” por Woody Allen

Son dirigidas a aquellos que buscan éxito en lo que les apasiona, que encuentran en ello un propósito de vida y están dispuestos a hacer lo que sea necesario para conseguirlo profesionalmente.

Otras frases que nos invitan a reflexión son:

«Allí donde la vida levanta muros, la inteligencia abre una salida.» de Marcel Proust

Y llevan a la idea de que fomentar las habilidades mediante metodologías didácticas de aprendizaje tal y como estudia el neurocoaching ejecutivo, con las que se trabaje ampliamente la creatividad, el liderazgo y el equipo hacen que “Un emprendedor vea oportunidades allá donde otros solo ven problemas” (Michael Gerber).

Ser capaz de ver los problemas de manera diferente es la clave de identificar oportunidades de éxito donde otros no las ven, proviene del interior de la persona y difícilmente se desarrollará con una clase de business plan o de las últimas tendencias empresariales.

Al emprender la actitud es la clave. Irás cambiando cosas pero en Acción. Siempre actuando.

Ser emprendedor es una actitud, un estilo de vida que va más allá de la creación de un negocio, se trata de alcanzar el éxito.

Las nuevas proyecciones de vida pueden surgir desde los diferentes ámbitos: Social, político, cultural, deportivo, etc.

Peter Ducker, referente en innovación y emprendimiento ya en los años 30 nos habla de innovación disruptiva que él define como:

“Los empresarios innovadores triunfadores apuntan alto. No se conforman con mejorar lo que ya existe. Tratan de crear valores nuevos y satisfacciones nuevas y diferentes; …”

y “Si no existe una aplicación inmediata, la innovación será como los esquemas de Leonardo da Vinci: una “idea brillante”.

Y muy pocos tienen el talento de Leonardo y pueden esperar que sus cuadernos con esquemas les aseguren la inmortalidad”

Aquí menciona la practicidad, el pragmatismo en el concepto de ideas aplicadas y además, como última perla de conocimiento nos explica que:

«Innovar es salir a observar, preguntar y escuchar. Los innovadores de éxito usan el lado derecho y el izquierdo del cerebro. Estudian las cifras. Y estudian a la gente.”

Es Observar el entorno como fuente de innovación.

En ocasiones por cuestiones de tiempo, sólo se toman en cuenta algunos factores, el análisis es parcial y el diagnóstico resultará modificable y no pasa nada.

Si algo he aprendido de las técnicas de alto impacto es que se puede intentar analizar el problema desde todos los ángulos posibles, observando e innovando. Siempre mientras se actúa, caer en la parálisis por análisis, es lo más común y el peor aliado para el éxito.

Un gran ejemplo es Bernardo Hernández, de Google

«La innovación no va ligada a la perfección. Innova y lanza, después tu entorno te ayudará a perfeccionar».

Al menos a corto plazo vas facturando y modificando, hasta encontrar la estrategia apropiada en el medio y largo plazo para tu proyecto. La cintura flexible y la mente abierta bajo el paradigma de que vender es servir, es lo único que te ayudará a alcanzar resutados.

Mi truco es que cada día al levantarme, bajo mi percepción de la realidad, intento ir a la busca de mi propia opinión que se basa en mi experiencia personal y lo que aprendo de los demás e intento rememorar la cita de:

«No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas” de Lucio Anneo Séneca.

Tener una idea no te convierte en emprendedor; decidir actuar cada día hacia el éxito, sí. Y eso implica observar, escuchar, innovar y aceptar que las grandes transformaciones nacen mientras haces, no mientras lo piensas.

El futuro no está escrito, pero sí se diseña: Cada pregunta que haces, cada pequeño paso y cada decisión consciente construyen el proyecto que todavía no existe. Y si en algo coinciden Peter Drucker, Da Vinci, Google y Séneca, es en que la innovación no ocurre primero en el mundo, sino dentro de ti.

Por eso, deja espacio mental, elimina miedos imaginarios y actúa con la valentía de quien sabe que el éxito es consecuencia de decidir crear lo que otros solo sueñan.