Liderazgo más ni menos que Bigdata.
Hay una línea muy fina en el liderazgo que usa la motivación y manipulación consciente e inconsciente de la bigdata. Sus teams cercanos o external staff ahora pueden informarse y formarse al respecto.
Como un cuerpo más bien abstracto, o atemporal, el liderazgo usa su bigdata para proteger y ayudar a aquellas personas que han causado baja en su proyecto. Los motivos pueden ser variados, de recortes de capital, decisiones jerárquicas, etc.
GESTIONAR CON ALEGRÍA LA INCERTIDUMBRE
Hay conceptos que aún no se entienden bien, y la mayoría cree que el bigdata son tus contactos del móvil. Nada más lejor de la realidad, el bigdata está orientado a los buscadores, tales como Google, Yahoo, etc. Hay un documental de la App TV Netflix que a mi me dejó estupefacta la primera vez que lo vi «Sesgo Codificado». Como espectadora desconozco los flecos legales y si es verídica su información 100 por 1oo. Lo que si produjo en mi, sin lugar a duda alguna, fue una reflexión al respecto.
Uno de los valores de marca que consideramos imprenciscindibles es la integridad y que las organizaciones al nivel que sea están creadas por personas. Los coaches expertos, como lideres de su proyecto de vida y como facilitadores creen firmemente en las personas. Los fenómenos de crecimiento en la actualidad se soportan sobre el management tecnológico y el bigdata. Las reservas de datos han crecido exponencialmente. El lider transciende a través de una serie de códigos y registros digitales e información que tiene una dirección IP.
Esto hace posible una mirada global al crecimiento mundial, como diría Philips Evans (Boston Consulting Group). Es curioso que el futuro parece más predecible que el presente respecto a la información que está conectada. Es posible que aquellos patrones que nos potencias o limitan al igual que en la programación neurolingüística, se estudian, que se ejercen de los 2 a los 11-12 años y que delimitan nuestros comportamientos, sean los que nos obstaculizan a ver otras realidades.
La escalada ilimitada del liderazgo hoy, ni más ni menos bigdata, arrastrado a la creacción de nuevos tipos instituciones de sistemas.
Sin embargo, el pequeño no puede sustituir al adulto, sabio, fuerte y con una experiencia de vida pragmática.
TRAS CADA ATARDECER HAY UN AMANECER.
Casi toda la información, en la actualidad, puedes encontrarla online ¿Qué no puedes encontrar? la experiencia y práctica de quien o quienes han hecho uso de ella antes que tú. Una estructura lineal más competitiva no soluciona problemas de falta de respeto intergeneracional, guerras globales o estructuras planas en donde quienes manejan la información pueden borrar la línea de la integridad fácilmente.
¿Por qué las personas no se sienten recompensadas? ¿Se cuida a las personas o no se cuida a las personas? ¿Todavía después de esta pandemia nos preguntamos como generar más productividad?
Tenemos los pilares fundamentales del líder:
- Bigdata, Métricas, Estructuras…etc.
- ¿Liderazgo??? Relaciones interpersonales, un Trato con Cuidados a su ¿Vocación?
CAUSA RAIZ DE UNA ORGANIZACIÓN
La restructuración o transformación empresarial, siempre pone en marcha la palanca de cambio en estas dos áreas. Cuando las personas de una organización cooperan usan menos recursos en todo. No es un problema de competitividad sino de cooperación, es la única manera de afrontar los nuevos paradigmas de generación de riqueza sin liarse.
Eliminar una causa raiz: «las-51-sombras» del lider y del bigdata.
Mejorarnos a nosotros mismos, sacar nuestra mejor versión, permitir decisiones autónomas mientras todas se sincronizan premite rapidez y flexibilidad. Sólo es una cuestión de delimitar adecuadamnte un objetivo, un objetivo común que beneficie los estándares de vida para que el entorno trabaje por mi.
NEURO LIDERAZGO, INTELIGENCIA INTER PERSONAL Y ENTORNO
El líder, es aquel que hace lo que hay que hacer para conseguirlo.
Se pone el primero, posiblemente porque otras personas no quieren estar ahí o simplemente porque se les obstaculiza el estar ahí con rapidez. Sopesar lo que esas personas han estado dispuestas a abandonar o generar obstáculos en sus vidas cuando son las partícipes de que el líder esté donde está es el peor de los errores.
Esta cuestión no determina autonomía, sino que estén totalmente en desacuerdo. Las grandes ideas son abandonadas, se pierde la magia de pensar «a lo grande, desde el bigdata de la comunidad» ¿Acaso las personas siempre expresan la verdad?
Son predecibles sus necesidades básicas y ¿Sus ilusiones de autorrealización? no tan predecibles. ¿Serán para esto usados entornos de inmersión tecnológica esto implica el «meta business»?
¿A dónde quiero llegar en el progreso del liderazgo y el bigdata?
NUESTRA MENTE ES FUERZA IMPULSORA
Éxito es libertad. Nadie goza en la inmediatez de vivir en la mediocridad, no puede el bigdata confundir la creencia con lo que realmente significa la autorrealización personal. El futuro, siempre dependerá de personas honestas, íntegras y que piensen sin ataduras.
- ¿Es lo mismo emprender, ser el primero, que intraemprender? – No es lo mismo.
La fuerza impulsora del éxito en el liderazgo es creer en las personas. En que en su diversidad y valor extraordinario algunas son tan capaces de ser afortunadas y estar entre las mejores. Considera que las cosas grandes puede hacerlas, y ajusta el termostato mental a su meta.
Las personas somos producto de nuestros propios pensamientos y la huella que dejamos en los buscadores es importante.
BIGDATA-TRENDS-SPAIN
Hay 5 principios que siempre funcionan en el liderazgo y desarrollo de las personas:
- Excusas, no hay en cuestión de líderes con éxito, sea en el campo que sea. Si autogestión y autocuidado. Si te agarras a una excusa, la repites y la grabas en tu subconsciente. Espero algún día inventemos una vacuna para esta dolencia. Los aprehensivos que se controlen.
- No marchar al paso del progreso de los buscadores y disfrutarlo. Construye la confianza y destruye el miedo. Reforzar la automotivación elevada, es el camino. Forjar una vida equilibrada, en todos los aspectos del árbol, no sólo en uno: Profesional, Social, de Relaciones y Hobbies por decir los fundamentales.
- Retos son situaciones temporales que nos fortalecen en la consecución de nuestros objetivos. Hay que apuntar al espacio intergaláctico al metaverso, para luego dar con las claves de nuestra galaxia y nuestro ecosistema: Es aquello de apuntar lejos para dar a la farola que ilumine tu camino. Si no hubieses apuntado a ese lugar intergaláctico no hubieses ni llegado a iluminar la farola. Se trata de ganar en el propio juego de la recesión. Apostar a la prosperidad y no a la recesión.
-
CONFIANZA EN EL 20% DEL EQUIPO CON RESULTADOS
Mejorar los sistemas de comunicación online / offline con alegría y esperanza, con positividad. Unas palabras de apoyo pueden en determinados momentos cambiar el entorno de muhcas personas. Todas las personas anhelan ser elogiadas, elogios sinceros con su correspondiente recompensa pueden hacer milagros. Es el arte de convertir un problema en una oportunidad.
- Gestionar la incertidumbre del peso de la responsabilidad. Se gana o se pierde con más personas; con el equipo, con el team si consideramos el ámbito profesional. Y las grandes ideas, o donde «salta la liebre» suele ser desde este lugar. Cuando llevamos lo complicado al mundo corriente, lo que lleva a pronunciarse es concentrarse en lo significativo.
Envía un comentario